經理人的人性管理“八部曲”（二）

發布時間：2014.11.11     新聞來源：     瀏覽次數：

 

      四部曲：四化原則

      1、標準化：把重要事項形成標準化的管理制度和管理流程，有效提高工作效率和工作準確性。

      2、書面化：將標準化的制度、流程和方法通過書面形式形成模板，便于記憶和溝通。

      3、透明化：形成各子公司、各部門、各層次員工充分透明的制度體系和文化體系。

      4、簡單化：把復雜事務和管理制度流程簡單化，便于培訓和操作。

      五部曲：五位準則

      1、定位：管理者既要明確和擺正自己的位置又要努力發揮個人專長，創造更多的人生價值。

      2、到位：任何組織和個人，做人、做事都要做到位，杜絕形式主義，每一次的事情都要做好。

      3、補位：要強調團隊的作戰能力、作戰精神，而不是個人。若在團隊中發現領導、同事、下屬的不足，要主動提醒或者配合，盡量把事情做得完美。

      4、越位：要強調兩層管理：越位檢查而不是指示;越位匯報而不是請示。

      5、換位：要站在對方的角度思考問題，己所不欲，勿施于人。要學會包容和理解，還事不能做絕，退一步海闊天空。

（未完待續）

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